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    十四局集团建设尼泊尔国家武警学院项目侧记

    pc蛋蛋贴吧 www.crown108.com 来源:本站原创?作者:张记力?李霖??时间:2018-04-24?【字体:??

    十四局海外公司承建的援尼泊尔武警学院项目正式启用以来,获得好评如潮,被尼泊尔政府誉为开创尼泊尔建筑的“里程碑工程”,我国驻尼泊尔大使于红更是称赞其为尼泊尔援外项目建设的一面旗帜。

    尼泊尔武警学院项目是我国政府对尼援建项目,主要用于为尼泊尔培养高级别武警军事人才。项目位于尼泊尔首都加德满都市,总建筑面积15353.44平方米,海拔1700米。建筑结构形式为框架结构,建设内容包括教学办公楼、宿舍楼、食堂、室内训练馆、攀岩楼、射击场等19个单体建筑。于2015年4月16日开工建设,2017年4月正式建成,5月经我国商务部派出的专家组验收,被评为我国援外领域最高质量等级—优良工程,同年6月实现政府间移交。

    抓班子、带队伍,建设优秀项目管理团队

    项目的成功与否,优秀的管理团队起着非常关键的作用。一是公司党委为项目选齐配强领导班子成员。项目设置5名领导班子成员,他们都先后经历过贾拉拉巴德公路项目、梅巴公路项目、援阿富汗科教中心项目等项目施工,有着较为丰富的海外管理经验。二是班子团结,配合默契,无内耗,形成合力。项目班子成员之间尤其是主管之间相互尊重,在落实“三重一大”等关键问题上,都坚持提前沟通,在工作上主动作为,相互补台,遇事不推诿、扯皮,在群众中有着良好的威信。三是坚持民主集中制,重视民主管理。 由于班子模范带头作用强、群众评价好,在项目形成了强大的干事创业氛围,建设了一支优秀的项目管理团队,在项目部,无论正式员工还是外协工,都能以项目为中心,切实发挥主人翁作用,促进了项目全面建设。

    做好项目前期策划,一张蓝图指导施工全过程

    2014年11月28日项目中标,11月30日,公司派6人先行到达加德满都展开前期工作。就投标报价、大小临建设、建设用地、施工组织设计、施工放线、物资保障等进行交底。同时国内技术人员根据图纸,结合前方反馈的信息,加强项目前期策划,优化施工组织安排。

    合理配置机械设备。本项目处在一个山坡上,项目场地高差达120米,横向宽度达700米,施工建筑单体多,选择合适的机械设备尤为重要。在机械设备配置上,特别是浇筑混凝土设备上,就地泵和臂架泵车的选择进行了反复讨论,结合现场地形地势和建筑物基础设计的特点,同时考虑结构物设计高度,降低成本,最终采购了臂长25米的泵车。虽然价格较地泵高一些,但在实施过程中,泵车的优势非常明显,不仅提高了混凝土施工的效率,加快了主体结构施工的进度,而且在后期砂浆抹灰的过程中也发挥了重要的作用,间接地降低了成本和缩短了工期,为项目按期顺利施工打下了坚实的基础。

    合理规划现场。项目地处半山腰位置,土质为红黏土,场内道路纵向坡度为10%??こ跗?,项目部为应对雨季场地内道路泥泞陷车,如何在雨季内确保材料运输、混凝土泵车施工机械正常施工进行讨论研究,并最终决定在场内道路施工时,结合道路设计标高,在场地内道路全部铺筑毛石。为降低成本,现场雇佣30多名当地工人在项目土方开挖时挑拣石头,然后将石头填筑场内道路。这一做法彻底解决了雨季机械设备施工及材料运输问题,保证了雨季的正常施工。

    合理材料储备。在项目前期对当地市场进行考察,发现当地罢工多,节日多;每年雨季来临时,政府部门要求所有沙石料场全部停工。针对此情况,项目在雨季来临前加大备料力度,扩大备料场,大量储备沙子、石子、水泥。无心插柳柳成荫,项目凭借储备的材料克服地震后沙石价格上涨,非正式禁运无砂石料供应的困难时期,确保项目正常运转,没有出现停工现象。

    充分施工准备。正式开工前,机械设备、人员相继到场。场地清表完成,场区内道路全部畅通,施工用电接入各个设备,搅拌站、塔吊(两个)、备用发电机等设备安装调试完成,国内采购泵车、吊车、水泥罐车、装载机等全部抵达现场。备料场地平整硬化完毕,储备砂石料充足,钢筋加工车间和水泥仓库建设完成,平时储备将近1000吨水泥。国内采购的物资提前做好商检,物资分批次分阶段开始起运。

    精心组织施工 创新解决难题

    现场施工千头万绪,关键是抓住要害,合理组织施工,科学安排工序。

    采取合理的激励办法。在主体结构施工时,按照区域分为两个队伍,每个队伍各由一个领导班子成员负责施工管理和施工协调工作,同样的施工条件、同样的人员配置两个队伍之间展开百日大干活动,比安全、比质量、比进度,按照进度计划顺利完成的队伍,按照奖罚制度,各自兑现。此外,结合节点计划,开展劳动竞赛,对工程进度快、施工质量好的班组进行奖励,督促工程进度慢的班组自觉加班加点提高进度。

    创新班组管理模式。在二次结构和装饰装修阶段,点多面广,不利于管理,项目部采用内部班组“小承包”的管理模式,各小组自由组合,按量计价,多劳多得、少劳少得,既提高了工人的积极性,也保证了进度。有的班组成员在计量的时候,比管理人员拿的还要多,工人都主动去加班,争着加班。采用内部“小承包”模式后,每个工作面由技术人员负责技术指导,同时加强质量和安全的监督,对完成的工程进行验收,不合格的返工处理。因各班组分工明确、区域清楚,出现问题容易追责。

    克服雨季施工难题。为完成节点计划,减少雨季窝工现象,提高工作效率,项目部制定了雨季施工计划和措施,根据每天天气情况,灵活调整雨季施工时间。针对上午通常雨水较少,下午雨水比较集中的现象,工作时间调整为凌晨4点钟上班,上午11点半下班,下午根据降雨情况安排施工,力争每天有效工作时间达到8小时。为提高工人劳动积极性,项目部全体人员统一作息时间。此项措施,使我公司成为尼泊尔第一家在雨季没有放假的施工企业。能吃苦,能打硬仗的铁军精神也成为使馆、经商处、武警总部、其他中资企业经常讨论的话题。同时,针对雨季降水量大的特点,加工防雨大棚,将部分室外作业安排在大棚里面,如水泥空心砖生产、路沿石生产、焊接作业等生产工作。

    强化后勤保障 妥善应对突发事件

    能否做好物资保障,决定着海外项目尤其是援外项目的成败。项目从未发生因国内物资发货不及时耽误施工情况,也从未发生供料超额或数量不足现象,真的做到“精准供应”。项目中标后,项目用时一个多月,工程技术人员按照图纸把工程所需材料制定出清单,把材料分好类,分好发运批次,由后勤保障人员提前申报商检。发运物资按照工程施工节点制定出详细计划,按时发运。在发运环节,对每批货提前进行重量、体积的计算,制定装箱方案,最大限度的合理组货,轻重搭配,尽量较少集装箱的数量,特别是钢筋和聚苯保温板的搭配运货。聚苯板体积大,重量轻,按工程需要11个集装箱运输。钢筋质量重,体积小。后勤组根据采购计划,及时调整,将聚苯板和钢筋进行混装,降低运输成本,仅此一项节约55万元。项目实施过程中,项目经理董光贤多次强调,要提前预定好材料,按时发运,在下个施工环节之前30天到45天,材料必须抵达现场,为下一阶段施工做好充足准备。

    2015年4月25日中午11点左右,尼泊尔发生了8.1级地震,震后第一时间,项目部立即启动应急措施,清点人员,并立即向公司汇报地震情况及人员情况。而后一周,完成对周围山体的观测和施工现场安全排查,尤其是对塔吊等部分设备进行了安全检测。最后对部分员工进行心理疏导后,项目重新启动,是地震后尼泊尔中资企业最早复工的单位。

    克服印度非正式禁运的不良影响。由于不满尼泊尔最新宪法,印度单方面实施对尼泊尔长达4个月的非正式禁运,大批物资滞港,同时中尼边境海关一直处于震后半封闭状态,这导致了尼泊尔境内燃料紧缺,物价飞涨,项目无法正常实施。物资运输方面:项目领导班子经过多次研究讨论决定,物资运输由海运改为陆运,通过中尼边界的吉隆口岸运到加德满都。虽然陆运费用是海运的几乎2倍,但最终规避了走海运的风险并间接挽回了窝工的损失,工期最终也得到了保障,并维护了企业的信誉。在中国驻尼泊尔大使馆的帮助下和武警总部的协调下,滞港物资也最终到达了工地,同时由于及时采取了补救方案,物资的滞港并没有影响到工期。物价上涨方面:震后,砂石料和水泥生产无法正常进行,砂石料价格由原来的21000卢比/车上升到了26000卢比/车,水泥由于是从印度进口,关口封闭后,价格由原来的124/吨上升到140美元/吨,而且有价无市。幸好项目在开工前储备了1000多吨水泥和8000多方砂石料,因此未受到明显影响。燃油供应方面:封关后,尼泊尔燃油短缺严重,项目部储备了少量黑市高价油料。同时,通过求助使馆,得到尼泊尔国家石油公司的供油;通过武警内部协调,得到每天1000升的燃油供应。

    发挥党建优势  提升管理水平

    项目党支部牢固树立抓党建、促生产、保发展的工作理念,注重发挥党建优势,尤其是发挥共产党员的先锋模范作用。

    加强组织建设。公司党委为项目配备了坚强有力、群众威信高的班子,注意发挥支部领导班子的模范带头作用,特别是主管之间带头沟通,关心员工。在困难时期,党员作用十分明显,无论什么困难都能攻坚完成。对此,大使馆、经参处多次给予肯定,称赞项目团队不亏是中国央企的优秀代表,是一支铁军队伍,中央电视台还进行了多次报道。

    注重人文关怀。树立“以人为本”的管理理念,狠抓后勤保障等服务工作,特别是食堂服务、材料领取等工作细节,真正从心底尊重员工、理解员工、关心员工,使员工感受到集体的温暖。通过谈心谈话,及时了解员工的思想动态,对于在工作和生活中遇到的难题,及时疏导和解决。每月会餐一次,调剂生活、增进感情。此外,营地设有放映厅、羽毛球广场、乒乓球室等,丰富了员工业余生活,促进身心健康,以更好的促进工作。

    完善属地化管理。针对中国工人工资高但突击能力强,尼方工人工资不高但效率低等特点,项目部大量使用当地劳务,纯体力劳动全部由尼方人员承担。同时大量聘用当地技术工人,合理分配给中方工人。由中国工人边培训,边督促,根据工序情况,组成施工班组,当地人干粗活工序,中方人员做细活找平,提高工作效率和施工质量。把工程建设与当地经济发展有效结合起来,不仅解决了当地300多名居民就业问题,还通过企业培训、现场传帮带等方式,培养了一批工程项目管理和技术人才,带动了尼泊尔工程建设管理水平的提高。同时,积极履行责任,实现企业与当地社会发展“同步化”。

    注重做好新闻宣传工作。新闻宣传工作在项目上始终发挥了鼓劲加油、凝聚力量、展示品牌的作用。项目部党组织坚持定期向公司党委汇报重大工程进展情况,抓住前方和后方媒体报道机会。2015年来,公司后方抓住中央驻尼泊尔媒体以及中国铁道建筑报等系统媒体,广泛宣传了抗震救灾、阿尼哥公路复通、尼泊尔国家武警学院移交、尼泊尔国家武警学院启用等重大新闻事件,在国内外展示了企业负责、担当、专业的良好形象,为后续工程承揽提供了良好舆论氛围。

    面对新形势、新任务、新要求,十四局集团将在管好在建项目的同时,争取以干促揽,实现在尼泊尔的滚动发展,实现南亚市场的开拓,为中国铁建海外事业发展做出应有的贡献。


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