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  • pc在线预测99:二十一局三公司“三集中一划分”扎紧项目收尾口袋

    pc蛋蛋贴吧 www.crown108.com 来源:本站原创?作者:郝正荣??时间:2018-04-27?【字体:??

    “压缩项目收尾周期,就是节能创效?!苯?,在二十一局三公司2018年度收尾项目工作推进会上,该公司领导对项目盈亏、债权债务、变更索赔、结算确权等关乎项目效益的数据进行了重点分析和梳理,对项目收尾工作进行了谋篇布局。

    项目收尾工作,关乎企业的人力、物资、机械设备等资源的优化整合和合理流动,对于优化项目后期管理、减少收尾费用开支、避免企业效益流失具有重大影响。针对集合资源、提高效率、缩短周期的管理目的,该公司制定了“三集中一划分”收尾管理办法,进一步扎紧了项目收尾口袋。

    资料集中

    项目对移交业主或公司的资料进行集中整理,费用实行包干。由项目部编制预算,公司对收尾项目评估时,对需移交资料分类清理,核定完成时间节点和费用。

    人员集中

    原则上项目达到收尾条件后,人员全部回公司集中办公,现场有事履行请销假制度,按出差办理。收尾办公室负责收集人员清单,人力资源部负责全面协调管理,公司统一调配,实现收尾人力资源的共享。

    权利集中

    项目纳入收尾后,人员出差、工资发放、合同审批、劳务队伍结算、费用报销、资金支付等收尾业务,根据公司相关规定进行线上/线下审核,突出“法人”管项目,实现管控全覆盖。

    一划分

    按片区划分管理,公司领导分片包保。项目经理为收尾第一责任人,遇有重大事宜,项目经理要向片区领导和公司主管领导汇报,以便问题及时解决。

    据了解,为确保项目收尾工作的有效推进,该公司成立了负责领导、组织公司收尾项目管理工作的收尾项目领导小组,公司主管领导亲自挂帅担任组长,为项目收尾工作掌舵保驾。领导小组下设收尾办公室,负责牵头进行收尾评估,对日常各项收尾业务进行协调督导,对收尾项目统一管理考核。目前,该公司32个收尾项目的“扎口袋”工作,正在有序进行。


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